为大力提升集团工程项目成本的管理水平，促进工程项目管控精细化、专业化，7月27日，港投集团党委委员、副总经理李志刚组织召开工程项目全过程成本管理专题培训。集团造价评审部、项目前期部、工程管理部、新能源公司、通衢兴路建设有限公司、交通工程项目管理有限公司相关专业人员，国鼎、科润达、和丰等多家与集团有业务合作关系的造价咨询公司专业人员参加。
此次培训邀请到长沙市人大常务委员会经济预算审查监督专家、民建湖南省委特聘讲师、《中国招标》杂志社学术委员会专家委员、湖南大学设计研究院有限公司造价所所长、湖南智斗云科技有限公司总经理任己任授课。任已任结合集团全过程成本管理实际工作，重点讲解了工程建设项目在立项、招投标、合同签订、施工管理、结算等关键环节的评审内容及管理要求，剖析了相关项目案例、解读评审相关法律法规，对工程竣工结算评审审核堵点、痛点、难点做了详细讲解，并提出了解决方案。
参加培训人员纷纷表示，通过此次培训，增强了全过程成本管理的理论认识和业务能力，对集团项目建设全过程成本管理、合理解决集团公司建设项目成本争议具有较强的指导意义。
李志刚强调，本次专题培训既有利于大力提升项目管理水平，规范工程管理，实现降本增效；又有利于及时消除部门意见分歧，解决业务争论，形成工作合力；更有利于激发员工学习热情，提升个人能力，增强员工归属感。
